Ce cours visera à examiner la gestion des ressources humaines bénévoles au sein des organismes à but non lucratif (OSBL).  Recruter des bénévoles, les intégrer aux organismes, les valoriser et les motiver ainsi qu'assurer la relève des bénévoles représente un défi de taille pour les organismes et ceux-ci doivent déployer des efforts et des ressources dans ce sens.

Pour ce faire, les organismes bénévoles doivent élaborer une stratégie précise et ciblée selon les besoins et les profils recherchés. Ce processus continu doit devenir partie intégrante des membres du conseil d'administration et les membres des CA doivent être actif sur ce plan.

Les apprenants verront à:

• Identifier les enjeux et les défis liés à la gestion des ressources humaines bénévoles au sein de OSBL
• Combiner les besoins des organismes et les besoins des bénévoles potentiels
• Expliquer les différents motifs et les attentes des bénévoles
• Examiner les différentes composantes nécessaires dans une stratégie de gestion, de recrutement et de relève des bénévoles
• Construire un plan de mise en oeuvre pour une stratégie orientée vers la gestion du bénévolat.

Les apprenants vont acquérir les compétences suivantes:

• Profil des bénévoles en 2020
• Importance du bénévolat et comment attirer de nouveaux bénévoles au sein des OSBL
• Outils pratiques pour concilier les besoins des organismes et les profils disponibles
• Les facettes d'une stratégie et de sa mise en oeuvre

Les participants recevront un cahier du participant et un liste de ressources exhaustives sur la gestion des ressources humaines bénévoles

 

French

Facilitated by Jean-Guy Vienneau, this interactive workshop aims to equip the members of the boards of directors of non-profit organizations. Specifically, this course will allow learners to:

• Governance Concepts and Principles
• Importance of Effective Governance
• Governance versus Operations
• Roles and Responsibilities of the Board
• Roles and Responsibilities of Board Members
• Board/ED Relationships
• Risk Management
• Best Practises in Governance
• Board Policies and their Effectiveness
• Assessment- Performance of the Board

English | French

The workshop enables participants to gain knowledge about the strategic and operational planning process while focusing on the sequences and steps necessary to develop, update and measure the results and outcomes of the planning exercise.

Participants will be engaged by sharing and exchanging with others to better understand the challenges and issues faced by board members and managers in planning for the future.

Learning objectives: 

• Understand the process, requirements and conditions for developing a strategic plan. 
• Engage board members in a participatory process in developing a strategic and operational plan.
• Recognize the limits of strategic planning due to their dependence on resources (financial and human) and the choices to be made.
• Translate concepts into real-life situations that organizations face today and in the future.
• Develop an evaluation mechanism to assess the process and ultimate outcomes of the strategic planning exercise

English | French